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福建俊豪電子有限公司2014年度銷售會議隆重召開

2014-08-01    來源:福建俊豪    作者:福建俊豪  閱讀:次  【打印此頁】

 

2014年3月1日至2日,福建俊豪電子有限公司2014年度銷售工作會議在公司三樓會議室隆重召開。公司領導傅漢水、傅俊豪、傅加發、張幼彬、傅哲龍、傅志海等出席了會議,參加會議的人員除了公司各部門負責人,還包括各銷售大區經理、代理商、辦事處負責人。

會議首先由副總經理張幼彬致開幕詞,他由衷的感謝各地區負責人不辭辛苦來到公司參與會議,這無疑是對公司工作的莫大支持。董事長傅俊豪也針對本次會議做了專題報告。其次,由張副總做了題為“客觀面對、堅定信心、確保市場增量;搶抓機遇、求真務實、促進體制轉型”的相關報告。接著,由銷售部經理傅志海針對重點大客戶做了年度總結報告,各銷售大區經理及代理商依次對2013年的工作進行年度總結并對典型案例做了全面的分析介紹。

會議上,董事長傅俊豪指出,銷售作為公司的重心板塊之一,自組建以來,在保證銷售工作正常進行的同時,完成了公司的運營整合,理順了業務關系,并開始走上了專業化管理道路,期間克服了許多困難和不利因素,因此創造了銷售收入的又一歷史新高。他還強調,今年市場形勢仍有不少變數,難以把握,為此我司應加強對市場信息的采集。隨時掌握市場價格動向、需求動態,以及庫存信息。此外還要重點關注國家政策信息,及時把握市場機遇。在市場營銷組合中,價格是最敏感、最活躍的因素,也是不需要增加成本而提高經濟效益的重要手段。因此,能否準確把握市場脈搏,確定切合實際的價格策略,擴大老區域的銷售半徑和新區域的市場份額,就變得尤為關鍵。董事長傅俊豪還從銷售理念和意識、銷售策略和模式以及客戶管理等方面,對公司銷售工作提出相應的要求。

會議指出,各銷售大區近年來在銷售工作中都做了大量的工作,有關公司和個人的交流發言內容全面、具體,有特色、有亮點,對于今后公司銷售工作的開展具有很強的借鑒作用。
  會議強調,各銷售大區全體員工都要進一步轉變觀念,核心是要把銷售工作作為生產經營的重中之重。要研究、籌劃、安排好下一步的銷售工作;特別是要完善銷售機制,建立健全薪酬與業績掛鉤的考核機制,落到實處;要進一步加強營銷培訓工作,讓銷售干部及員工盡快熟悉掌握銷售技巧,不斷創新市場銷售工作。 

會議最后,董事局主席傅漢水做了重要講話:首先,他對本次大會的圓滿召開表示祝賀;其次,他傳達了福建俊豪2014年銷售工作會議精神,并號召各銷售大區要不斷總結過去在銷售工作方面的成功經驗,認真學習領會、落實好傅俊豪董事長提出的各項工作要求,做好下一步的銷售工作,全面提升銷售工作水平,提高公司經濟效益做出更大的貢獻。 

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